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德堡扑克:王吉鹏董事长受邀讲授《“十四五”规划中期修编与评估》

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文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-05-24 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:177

【本文导读】

近日,受河北建设投资集团邀请,王吉鹏董事长为该企业中高层领导人员50余人进行了《“十四五”规划中期修编与评估》的线上培训。课后王吉鹏董事长与河北建设投资集团董事长李连平,党委副书记、总经理、副董事长米大斌进行了线上连线,领导们对于王吉鹏董事长的讲授非常肯定,计划聘请王吉鹏董事长成为河北建设投资集团的外部特聘专家,专门辅导河北建设投资集团的十四五中期修编工作。王吉鹏董事长对此次邀请深表感谢,希望河北建设投资集团与北京仁达方略紧密协作,共克时艰。


简介:

战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。例如,国家层面的发展战略常以五年规划纲要等形式体现,企业层面的战略通常可进一步细分为整体战略、业务战略、职能战略等多个组成部分。

通过制定规划,明确“十四五”时期我国经济社会发展的基本思路、主要目标,特别是要以新的发展理念推动发展,提出重大战略、重大举措,着力解决突出问题和明显短板。企业战略要符合国家产业政策,与国家发展规划相一致,相应进行编制。企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构,拥有国内顶尖的专业咨询专家,在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中,积累了丰富的案例与实践经验。在长期的咨询服务实践中,我们的咨询方法和服务能力得到了中央级企业、地方大型国有企业、中小型成长性企业,以及各级政府部门的好评。

在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期,仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究,立足于专业优势,贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标,正确解读国家“十四五”规划的未来方向,剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径,确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考,协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略,进而推动企业未来五年,乃至更长时期的可持续发展。

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目录:

上篇 “十四五”规划编制必须关注的一些问题

一、“十四五”战略之宏观环境分析

(一)国际宏观环境分析

(二)国内宏观环境分析

案例:某地区实现高质量发展规划

案例:某集团有限公司战略规划的宏观环境分析

二、编制地区与专项“十四五”规划应关注的问题

(一)新战略机遇期到来

(二)适合的所有权结构

(三)在市场经济中保持竞争力

(四)创新驱动和高质量发展,解决不平衡不充分发展问题

(五)产业功能定位、产业结构优化升级,区域一体化发展

三、编制企业“十四五”规划应关注的问题

(一)如何准确定位

(二)如何实现新旧动能转换

(二)如何高质量发展

(三)如何做一流企业

(四)如何实现国际化

(五)如何发展新技术

(六)如何培育新产业

(七)如何开拓新业态

(八)如何创造新模式

案例:某集团加快新旧动能转换、创建世界一流企业

中篇“十四五”规划应该怎么做

一、地区“十四五”规划编制工作

(一) “十四五”规划的编制流程

(二)“十四五”规划的编制内容

(三)关注国家“十四五”规划编制新动态

案例:《粤港澳大湾区发展规划纲要》

案例:《成都市城市总体规划》(2016—2035年)规划框架

二、企业“十四五”规划编制工作

(一)“十四五”规划的编制注意事项

(二)“十四五”规划的编制模板

(三)“十四五”规划的编制内容

案例:《某公司“十三五”发展规划》

下篇 “十四五”规划的编制工作安排

一、地区“十四五”规划的编制工作安排

(一)时间安排

(二)组织保障

(三)主要任务

(三)主要职责

(四)机制保障

(五)资金保障

二、企业“十四五”规划的编制工作安排

(一)时间安排

(二)组织保障

(三)职责与分工

(四)机制保障

(五)资金保障

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