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德堡扑克:最怕大势将至,你还浑然不知——战略上的新态势与新思维

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文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-06-07 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:87

【本文导读】

北京大学周其仁老师有一段话“所有优秀的公司都是在冬天谋划布局投资,等到别人看见的时候,就是5年以后的成败得失,5年以后的风光阴影”,所以我们讲预见力是最值钱的,所以我们画画重点,现在在战略上有哪些新的态势,我们要建立哪些新的思维方式?

重点讲两个,一个是边界越来越模糊,第二产业越来越以人为中心。我们现在国家叫以人民为中心,我们产业当然就是以人为中心。什么叫边界模糊?重点来自于三个。第一产业边界模糊,第二竞争对手模糊,第三客户模糊。什么叫产业边界模糊,滴滴刚才我讲了,你到底是把它当做什么样的一个行当,是一个电商?还是一个出租车服务公司?还是个金融公司?

但是滴滴自己的定位,隐藏的定位,它对外讲的是出行解决方案的服务商,实际上他把自己当作是移动支付的入口。他把自己做成一个金融公司,产业链建在那里。2018年1月8号丰田汽车搞了一次新闻发布会,丰田章男亲自发布,他宣布丰田将从汽车公司转型为移动出行公司,变成APP,竞争对手不再是宝马、大众,而是谷歌、苹果,Facebook,对手也模糊了,产业也模糊了,未来丰田做什么呢,就是大家看到的这些图,叫e-Palette,3米到7米不等的一种汽车底盘,是智能的、人工智能的、自动驾驶的、大数据的、物联网的,就是说比如说我今天在这讲课,讲课后比如说我去见个领导,我得穿得正式一点,我西装革履的,我打开APP找一个商务车,服务好的可能就是丰田,我说你来个4门的黑色的,庄重一点的,过来到咱们经管院门口把我拉走,然后他完事了,可能一帮朋友找我喝酒或者打个球来,我打开APP找一个敞篷的、市区的、彩色的、越野的,或者我去卖烧烤,你来个货车下面带个烧烤架,就这样的一个产品。这个产品在东京夏季奥运会正式投入运营,这意味着什么?

当年我给宝沃汽车做咨询,项目启动会,我去冠冕堂皇的讲了几句话,然后拎包就要跑,被他老总一把拽住,你别跑,我找你探讨问题,他探讨什么问题?他说王总我们现在同行都把作为品牌作为目标,成为最受尊重的品牌,最知名的品牌,最可持续的品牌,最有影响力的品牌等等,都把这个作为企业目标对不对?我说不对肯定不对,为什么不对?大家都知道,这个城市共享单车、小黄车、小蓝车、小绿车、小白车对吧?

你在骑行共享单车的时候,你会关心它是凤凰自行车生产的还是永久自行车生产的吗?那是品牌,你不关心,你只关心小黄车、小蓝车、小绿车,哪个好骑、哪个方便、哪个便宜?未来汽车就是这样的,一旦这个App丰田做好以后,以后我们就是找丰田了,其他的汽车厂商就给他做代工了,除非你是汽车收藏爱好者或者俱乐部,你才会有自己的汽车。未来就是个人不需要用私家轿车了,它整个的竞争对手模糊掉了,变成跟这些互联网巨头相竞争了。

去年9月份上海的一个汽车博览会,中国汽车工业协会副秘书长有这么一段讲话,他说如果按照制造业定义,制造业汽车业确实日暮西山,硬件所占的比重越来越少,燃油车基本走到了头,但如果将汽车定位为智慧城市的一部分,移动出行服务的一部分,那汽车的新生命不过是刚刚开始,也就是从这来看,丰田的定位还不够高,它还定位在移动出行服务,忘了智慧城市,这个智慧城市定位又高一层,所以大家你注意到国内现在这么多企业造车,华为造车、百度造车、格力造车、美的造车、绿地造车,宝能造车,都造车,不是去挣制造业的利润,挣什么?

按照未来学的研究,我们最早是PC互联,通过电脑来互联,我们现在是移动互联、手机互联,下一步就是汽车互联,再下一步是人体互联。所以未来的智能城市和智能人家居等等,包括你智慧人生,都是通过汽车争流量路口,失掉这个路口就失掉了未来。京东刚刚修改了他的公司使命,他已经明确告诉他不是电商了,京东的现在使命是什么呢?是一家用技术来打造供应链服务的公司,用技术为品牌商提供供应链服务的公司,所以现在京东一直在物流体系方面做投资建设,京东物流马上就上市了,是不是已经上市了?所以我们要搞清楚,所以现在来看很多企业或者很多产业,内在的结构发生本质的变化,盈利点开始发生变化了,比如说现在的从传统汽车到电动汽车,传统车是上规模降成本,这就有竞争优势,现在不是了,现在是规模大,不一定利润好,规模小不一定价值低,现在汽车大产业在竞争什么?待会我再给大家分享案例,大家先思考一下。所以现在传统汽车非常的紧张,最早百度开始造车的时候,我到北汽去,北汽副总给我讲,他说王总,百度就举个牌子,在北汽研究院门口,你来百度工资后面就给你加个0,就这样挖他的人。

这个副总跟我讲,他说王总以前同行挖、谁挖去我也知道,给多少钱我也知道,顶多乘以2,这直接加个0太狠了。但是加个0我也不怕,我最怕的是我不知道百度挖我这人去干嘛,你这不乱套了吗,不知道他是从哪儿出招,待会我再讲百度从哪儿出招。

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仁达方略认为单体的规模以下企业可以关注竞争战略,而集团企业必须关注发展战略,并重视发展战略中本土实践与全球视野的有机结合。国内的研究重点:集团竞争战略

图书目录:

第一章 谋求长远未来——集团企业战略应该关注什么

第一节 抵御诱惑理智取舍:战略的本质

第二节 制定正确的战略:有效战略的特点

第三节 从挣钱到做能力:走出民营集团企业困境的唯一出路

第二章 方向错误是最大的错误——集团战略选择

第一节 做实业,还是做投资:从商业模式选择开始

第二节 稳固投资,横向拓展:解码多元化产业组合的奥秘

第三节 保持核心竞争优势:在价值链的核心赚钱

第四节 舞动行业利器:全价值链

第三章 锁定目标才能实现目标——集团战略定位

第一节 产业定位中的市场“悖论”:越细分越大

第二节 攫取高额利润的基础:清晰定义产品链和价值链

第三节 优于对手的产品或服务:攻击防御还是侧翼战

第四节 胜出策略:降低相对成本

第四章 这才是企业最核心的机密——集团战略布局

第一节 布局:知战之日,知战之地,千里会战

第二节 产融结合:将产业资本和金融资本结合起来

第三节 1+l>2:集团战略协同

附录 中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要

参考文献

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